Як кіраваць зменамі

Цяперашняе неспакойнае стан эканомікі відавочна на руку экспертам па кіраванні зменамі, яны зараз найбольш запатрабаваныя на рынку працы.

Бягучая эканамічная нестабільнасць мае на ўвазе, што ўсё больш і больш арганізацый праходзяць праз перыяд беспрэцэдэнтных пераменаў. Крызіс у банку Northern Rock, значнае падзенне цэн на жыллё і паведамленні аб страце амаль 20 000 працоўных месцаў у Сіці паказваюць на тое, што ў рынку працы зусім не вясёлкавыя перспектывы.

Па меры таго, як пагаршаецца крэдытны крызіс, усё больш папулярнымі становяцца праграмы па рэструктурызацыі і кадравай палітыцы. Але як гэта адбіваецца на HR-патрабаваннях ў арганізацыях, і што рыхтуе дзень будучы для спецыялістаў у сферы кіравання зменамі?

На думку Рыка Фрымена, віцэ-прэзідэнта Capgemini Consulting UK, спецыялісты па кіраванні зменамі цяпер сапраўды ў цане.

"Велізарная колькасць арганізацый цяпер шукаюць мэнэджараў, якія возьмуцца за" брудную "працу па пытаннях змяненняў, здольных укараніць праграмы па зніжэнні выдаткаў і памяншэння колькаснага складу персаналу, — сказаў ён. — Кампаніям патрабуюцца людзі, якія могуць унесці прыкметны ўклад у развіццё бізнесу і значна скараціць выдаткі ".

На думку Фрыман, цяпер менеджэры па кіраванні зменамі з'яўляюцца самымі запатрабаванымі спецыялістамі. Ён дадаў, што HR-менеджэры, якія займаюцца працаўладкаваннем і кансультаваннем звольненых супрацоўнікаў і якія маюць вопыт у скарачэнні штатаў, таксама гуляюць немалаважную ролю.

Мэт Брукс, кіраўнік аддзела Рэкрутынгавае HR-кампаніі Frazer Jones, лічыць, што паколькі попыт на такіх спецыялістаў захоўваецца, то складаная сітуацыя ў эканоміцы не мае такога вялікага ўплыву на рынак працы ў галіне HR. "Мы даволі пільна назіраем за дзейнасцю па найму HR-спецыялістаў, і за гады яна не знізілася ва ўсіх сектарах эканомікі, уключаючы сектар фінансавых паслуг, — сказаў ён. — Мы чакаем, што попыт на часовых HR-супрацоўнікаў будзе расці, але пакуль ён не настолькі значны, як мы меркавалі ".

Давайце разбярэмся

Брукс адзначыў, што тэрмін "кіраванне зменамі" некалькі памылковы і што існуе некаторая блытаніна ў тым, што ён на самай справе азначае.

"HR-менеджэры, якія маюць вопыт у кіраванні зменамі, несумненна карыстаюцца попытам, але часта арганізацыі шукаюць HR-работнікаў шырокага профілю з навыкамі ў сферы кіравання зменамі," — адзначае ён.

Уменне забяспечваць зносіны ўнутры самой кампаніі з'яўляецца самым важным навыкам ў спецыяліста па кіраванні зменамі, лічыць Брукс.

"Калі супрацоўнікі чытаюць у прэсе негатыўныя рэпартажы аб падзенні прыбытку, неабходна мець каго-небудзь, хто возьме на сябе ролю галоўнага стратэга і будзе даносіць да супрацоўнікаў патрэбную інфармацыю," — патлумачыў ён.

Часткай працы мэнэджара па кіраванні зменамі з'яўляецца ўменне пераконваць персанал ў часы нявызначанасці і падтрымліваць намаганні супрацоўнікаў на належным узроўні.

Энтані Пірс, памочнік дырэктара Рэкрутынгавае кампаніі Hudson, лічыць, што для эфектыўнай працы мэнэджарам па зменах таксама неабходныя і іншыя ўменні: "Ім трэба быць цягавітымі, мець выдатнае прадстаўленне аб бягучым працоўным заканадаўстве, якія адпавядаюць камерцыйныя погляды з выразным разуменнем, што такое прыбытак і страты, таксама яны павінны быць добрымі стратэгамі ў бізнэсе ".

Рычард Браўн, кампаньён Cognosis Consulting, мяркуе, што падчас правядзення праграмы па кіраванні зменамі варта прыцягваць да працы кіраўнікоў і кансультаваць іх.

"Калі вы далучыць ў стратэгію змяненняў мэнэджараў сярэдняга звяна, то вам, у цэлым, будзе забяспечаны больш высокі ўзровень асабістай зацікаўленасці ў працы кампаніі. Але для гэтага неабходна ўвайсці з імі ў эмацыйны кантакт і прыслухоўвацца да таго, што яны хочуць вам сказаць ".

Чалавечы фактар ​​

На думку Браўна, падчас правядзення праграмы па кіраванні зменамі HR-менеджэры вельмі часта выпускаюць з выгляду чалавечы фактар. І гэта дзіўна.

"Вы думаеце, што ў HR-аддзеле павінны разумець, што ў цэнтры пераменаў заўсёды стаяць людзі і як важна ўмець супрацоўнічаць з імі, але ў рэчаіснасці даволі часта яны так не лічаць".

Ён кажа, што ў любую праграму па правядзенні змяненняў варта ўключаць тимбилдинг і элемент творчасці, а не проста засяроджвацца на аналітыцы і самім працэсе.

"Кампаніям варта выкарыстоўваць больш цэласны і зацікаўлены падыход, заснаваны на супрацоўніцтве і ўзгодненасці. Навошта пачынаць перамены, выкарыстоўваючы свой мозг толькі напалову, калі можна задзейнічаць увесь свой розум?" — Пытаецца ён.

І хоць многія пачынаюць адчуваць непрыемныя наступствы крэдытнага крызісу, спецыялісты па кіраванні зменамі знаходзяцца зараз на грэбені хвалі. Галоўнае — гэта ўменне мець зносіны.

Па матэрыялах Personneltoday.

Комментарии и уведомления в настоящее время закрыты..

Комментарии закрыты.