Звальненне: трамплін для працаўладкавання

Аўтар: Наталля Полетаева

З звальненнем у сваёй працоўнай жыцця, напэўна, сутыкаўся кожны. Хто-то перарос займае, пасада, хто-то не ўпісаўся ў калектыў, не справіўся з абавязкамі або патрапіў пад гарачую руку шэфа — вось і падстава пакінуць кампанію.

Але перш чым падаваць заяву аб звальненні, паспрабуйце зразумець сапраўдныя матывы вашага жадання. Адкрыта пагаворыце з кіраўніком: магчыма, ваша становішча можна змяніць і звальняцца не прыйдзецца.

"Да пачатку пошукаў новай працы абмяркуеце з кіраўніком, што вас не патройваецца і да чаго вы імкнецеся, — раіць Аляксей Раманоўскі, кіраўнік дэпартамента персаналу кампаніі ABBYY. — Нават калі ў вас складаныя адносіны з кіраўніком, хутчэй за ўсё, ён ацэніць вашу адкрытасць, не ўспрыме ваш ход як шантаж. І калі зацікаўлены ў вас, дык распачне крокі, каб утрымаць вас ".

Марыя Жукава, кіраўнік HR-дэпартамента кампаніі "Бягун", падкрэслівае, што многія супрацоўнікі недаацэньваюць свае магчымасці ўплываць на кампанію, не вераць, што могуць унесці змены ў існыя працэсы. Часта аказваецца, што за фармальнымі прычынамі догляду ("не знайшоў агульнай мовы з калегамі", "мяне не шануюць"), стаяць канкрэтныя праблемы, за вырашэнне якіх кампанія будзе вам удзячная.

"Напрыклад, адсутнасць паразумення з калегамі можа быць звязана з тым, што ў аддзела, у якім вы працуеце, ці асабіста ў вас не вызначана кола паўнамоцтваў. Як толькі калегам стане зразумела, рашэнне якіх пытанняў знаходзяцца ў вашай кампетэнцыі, вы адразу ж зможаце наладзіць з імі эфектыўнае супрацоўніцтва, — тлумачыць яна.

Калі ж вам здаецца, што расці больш няма куды, таксама абмяркуйце гэтае пытанне з кіраўніцтвам. Цалкам магчыма, што кампанія як раз разглядае кандыдатаў на новую пасаду і будзе толькі радая даручыць яе вам, як дасведчанаму і адказнага спецыяліста, дасведчанаму спецыфіку бізнесу. Такім чынам, любы супрацоўнік, калі прыкладзе намаганні, можа паспяхова перамяшчацца ў кампаніі, знаходзіць новыя сферы ўжывання сваіх ведаў і пастаянна пашыраць кампетэнцыю ".

Калі ж фактары, якія сведчаць супраць працы ў гэтай кампаніі пераважваюць, — звальняюць, чаго цягнуць.

Сысці з кампаніі можна моўчкі, па-ангельску. Можна развітацца з былымі калегамі, задаволіўшы вечарынку. А можна ўладкаваць скандал, пасля якога вас сапраўды не забудуцца.

"Ва ўсіх свае ўнутраныя крытэрыі прыстойнасці дзеянняў. У кожнага чалавека могуць быць абсалютна розныя прычыны сыходу, розныя ўзаемаадносіны з кампаніяй. Яна ж таксама можа дазваляць сабе" няправільныя "дзеянні ў дачыненні да супрацоўнікаў, — каментуе Святлана Куличева, кіраўнік групы падбору персаналу напрамкі "Вытворчасць" кадравага цэнтра "Юніты". — Таму дзеянні чалавека пры звальненні залежаць ад сітуацыі ".

Звальненне — гэта перш за ўсё трамплін для будучага працаўладкавання. І калі разглядаць працэс сыходу менавіта з гэтага пункту гледжання, можна пазбегнуць шматлікіх спакус, якія падпільноўваюць звальняюцца.

Галоўная памылка — сыходзячы, выказаць начальніку і калегам усё, што вы думаеце пра іх і аб гэтай "шаражке". Прадстаўнікам публічных прафесій гэтага тлумачыць не трэба: яны выдатна ведаюць, што слова не верабей, асабліва ў эпоху інтэрнэту. Захаванне бізнес-этыкі высока шануецца ў любой галіне.

Святлана Куличева нагадвае, што аб звальненні абавязкова неабходна папярэджваць загадзя і не падводзіць калегаў і кампанію. "У выпадку правільнага звальнення супрацоўнік загадзя паведамляе, што не гатовы развівацца ў гэтай галіне." Трэба давесці праект, у якім быў задзейнічаны, да лагічнага завяршэння. Прывесці ўсю інфармацыю ў такі выгляд, каб новы супрацоўнік змог як мага хутчэй адаптавацца і кампанія не панесла страт. Трэба расставацца з кампаніяй на пазітыве і не губляць старых сувязяў.

Класічны прыклад няправільнага звальнення: чалавек сыходзіць пасярэдзіне праекта, калі няма замены і кампанія нясе страты, плюс перагружаныя супрацоўнікі, якія вымушаныя ўзяць на сябе працу які пайшоў.

Згодзен з гэтым і Аляксей Раманоўскі: "Нечаканае звальненне — гэта несалідна падыход і непаважліва да кампаніі. Бо зразумела, што за два тыдні знайсці замену і перадаць справы нерэальна. Таму дамовіцеся з кіраўніком аб планавым растанні, каб вам спакойна знайшлі замену і вы перадалі свае справы. У такім выпадку вы маеце больш шанцаў знайсці ўзаемавыгадны кампраміс, узважана знайсці новую ідэальную працу і захаваць добрыя адносіны, якія дазволяць вам пры жаданні вярнуцца ў кампанію ".

У той жа час пераконваць ўцекача, каб застаўся, пры такіх абставінах — вельмі сумнеўны ход, нагадвае кіраўнік дэпартамента персаналу кампаніі ABBYY. Чалавек ужо адкрыта прадэманстраваў сваё стаўленне да кіраўніка і кампаніі. Спадзявацца на яго лаяльнасць ў будучыні наіўна. Многія лічаць, што ладзіць абмеркаванне звальнення наогул мэтазгодна, калі на руках ёсць прапанова ад будучага працадаўцы, які дазволіць быць гаспадаром становішча і нават ўдала пагандлявацца. Вельмі верагодна, што гэта будзе "Пірава перамога" — прыціснуты абставінамі кіраўнік пойдзе на буйную саступку, але толькі часова. Можна не сумнявацца, што ён неадкладна пачне шукаць замену слабому звяну.

Вельмі хутка сітуацыя можа разгарнуцца дыяметральна, і ўжо нелаяльных супрацоўнікаў прыйдзецца сутаргава падшукваць сабе месца. Але добрыя рэкамендацыі ад кіраўніка ўжо не гарантаваныя.

"Прыгожы сыход у нашым разуменні — гэта сыход без скандалаў, з захаваннем добрых стасункаў з ранейшай кампаніяй, яе супрацоўнікамі, — кажа Кацярына грыпу, намеснік HR-дырэктара інвестыцыйнага холдынгу" Фінам ".

З аднаго боку, "нервовы" сыход не толькі патрабуе шмат маральных сіл, але і адбіваецца на іміджы спецыяліста — інфармацыя на нашым рынку распаўсюджваецца хутка, новы працадаўца ў любым выпадку будзе ўлічваць якія былі праблемы, разважае Кацярына грыпу. З іншага, "лаяльнае" звальненне дазваляе захаваць карысныя кантакты , якія карысныя пры рашэнні задач на новым месцы працы. Як вынік, звальняючыся, ніколі не трэба сварыцца з ранейшымі калегамі, нават калі вы ніколі іх асабліва не любілі. Вядома, варта ўлічваць элементарныя нормы дзелавой этыкі.

У Расеі склалася дзіўная сітуацыя, калі пасля звальнення спецыяліст адразу забывае аб усіх станоўчых момантах, у яго свядомасці застаецца толькі негатыў, нярэдка надуманы. Прычым гэтым негатывам ён ахвотна дзеліцца з навакольнымі. Зразумела, што такія паводзіны з'яўляецца неэтычным, негатыўна ўплывалі на ўспрыманне работніка. Напэўна, нам пашанцавала : у нашай практыцы не было шумных сыходаў — растання з супрацоўнікамі праходзілі альбо нейтральна, альбо на пазітыўнай ноце. У выніку экс-финамовцы, якія перайшлі ў іншыя інвестыцыйныя кампаніі або іншыя сектара эканомікі, застаюцца нашымі партнёрамі. Мы рэалізуем сумесныя праекты, праводзім узаемныя кансультацыі. Пры гэтым мы не разглядаем такіх людзей як "чужых": напрыклад, яны заўсёды запрашаюцца на нашы карпаратыўныя мерапрыемствы ".

Комментарии и уведомления в настоящее время закрыты..

Комментарии закрыты.